点亮资本合伙人张亮:科技有清音,何必丝与竹

速感科技CEO陈震

可那会儿速感科技这家人工智能公司还未成立,一切皆为零。只是因为陈震在这个圈子里很优秀、只是抱着对一个潜力无限年轻人的期望,张亮鼓励陈震开始创业,并给了他一笔钱。

在此之前,slam算法真正商业化、做成一个产品的并不多,大多都停留在算法上。而速感科技用slam算法做机器人传感器,将这个技术带到了应用层面,比如扫地机器人、移动式AGV等。

几个月前,速感科技完成了A轮融资。在谈起这家公司时,张亮的表情开始变得丰富起来,好似一个老师最大的骄傲,是有一个出色学生。

而让人动容的事情,总会存在更大的意义。他说,『随着社会的发展,科技是后续促进社会发展的推手。过去人类的发展史,实质是看得见的科技迭代史,这些科技革命让社会不断前进』。可能速感科技对他来说,也是其一。

一定是有大量清晰可见的逻辑

张亮团队投项目有个十分明显的特点,就是非常早期。不管是团队历史上第一个案例PPLIVE,还是让张亮难忘的速感科技,基本都在天使轮左右。而越早期意味着能够依仗判断的因素越少、风险越大,没有对项目的笃定,几乎无法行事。刚从其他机构跳槽过来的投资经理,冯经理告诉裸泳,他之所以选择来这里,『是因为这里的几位合伙人有些不一样,有着让人难以辩驳的坚持』。

团队第一个投资案例

人们脑袋里能够留存的记忆,永远是具体的东西。笃定这件事也一样,一定是会有大量清晰可见的逻辑参与其中。对张亮而言,这个清晰可见的逻辑,就是这些科学技术未来五到十年会不会给社会带来价值。

2015年4月,区块链技术服务商布比网络获得点亮资本天使轮投资。而在5个月后,全球区块链联盟成立,随后年底带来了我国第一波区块链投资热潮。与其他机构所投项目不同的是,他们认为,『技术要与应用场景结合,没有场景,再好的技术也没办法落地。但没有技术,一切无从谈起』。这就像过去互联网的发展历程,先是提供了信息的基础设施,而后才产生了淘宝、美团、滴滴这样的应用。

张亮接触布比区块链是在比特币最火的2013年,而这个时候对大多数人来说,还没有区块链这个概念,当时只有blockchain这个英文。和所有较早意识到比特币本质的人们一样,他们发现比特币的底层,实质是区块链技术。『而最底层的技术,往往也是最有价值的地方,因为它可以衍生出最多的应用』,张亮说。

之所以区块链能在近两年吸引众多资本的目光,张亮说,『在于过去的互联网时代,只提供了基于信息的基础设施,但它没有办法解决信任和价值的传递。区块链的实质,就像一种全民都可以参与的记账本』。

那么谁来记这个账本就变得很重要。目前是谁的系统谁来记账,微信的账本就是腾讯在记,淘宝的账本就是阿里在记。

但在 区块链系统中,系统中的每个人都可以有机会参与记账。在一定时间段内如果有任何数据变化,每个人都可以来进行记账,系统会评判这段时间内记账最快最好的人,把他的内容写到账本,并将这段时间内账本内容发给系统内所有人进行备份。这样每个人都有了一本完整的账本。

信任问题的本质,源于信息不对称,而区块链天生就具有解决这个问题的设计。这无疑将对社会带来颠覆性的价值,也正是张亮清晰可见的逻辑。

科技之后呢

就像所有事物都无法一蹴而就,认知只是第一步,知行合一才圆满。科技同样如此,在底层技术后,如何具体到应用,这是一个既宏观又不得不面临的问题。或者换句话来说,科学技术在转换成社会生产力的过程中,有哪些值得关注的地方。这对曾就职于IBM的张亮来说,有个他非常看好的行业,供应链。

如今供应链的模式,基本还是很久以前传承下来的老模式。一个产品到消费者,它要经过全国代理、省代、一级批发商、二级批发商,一层层下去,最终转到消费者手里。如此多倒几次手以后,时间久了,中间价格加价也多了,这是几十年如一日的模式。

而近年来有了些改观,大家开始谈C2M,从消费者到生产厂家。过去是我们生产什么东西,消费者就买什么东西。而乔布斯改变了这个,他说消费者是傻瓜,我生产出来的东西,你就用这个东西。不过他做的东西的确很好,因为他非常懂消费者,做出的东西能被大部分消费者接受。但不是所有领域都能这样。

张亮说,『随着消费者对生活必需品的消费升级要求,人们会有个性化需求,生产厂家要有个性化订制。在过去的工业时代是很难想象的。消费者的需求必须要及时反映到生产端,完成订制。这其中从B2C到C2M,中间有一个很重要的环节,就是供应链环节』。

『过去从省级代理到一级批发商、二级批发商,他甚至连自己的消费者是谁都不了解。对他们来讲,要直达消费者、获取更多的用户信息,就需要用倒逼的方式从消费者端获取。在这个过程中,原来不掌握用户的供应商和经销商,就不会产生太大的价值。谁能在这个新的供应链体系里,建立更好的连接,就会把原来的取代掉』。

这件事会涉及到方方面面,模式可以应用在各个消费环节领域,张亮认为有巨大的机会。现在各路神仙,在各自不同的领域,有些从仓储端入手,有些从配置入手,有些从数据入手,有些从车入手,大家有不同的维度,最后看谁能够把供应链的模式颠覆掉。

而他认为颠覆者会有两种姿态:

第一,透过你的网络掌握消费者。最终商品个性化时代的到来,必须要掌握用户的数据,了解消费者到底要什么。所以在这个方面,如果你做的事离消费者最近,就最有价值。如果不是自己直接掌握,而是透过自己的消费环节掌握到一些的,也很有价值。

第二,能够利用数据化评判的工具,把原来从制造端到消费者之间能够缩短一些环节,这也是价值。

点亮资本:点亮资本由天使投资人李翀于2013年发起,在北京、上海、武汉、深圳、硅谷均有分支机构。点亮团队由六位有丰富经验的专业投资人士组成,主要成员均为成功的投资者、著名企业的创始人和知名大学管理者。点亮资本侧重于种子期、高速成长期的早期投资。主要专注于机器人及人工智能、智能硬件、移动互联网、移动医疗等领域,已成功投资的企业包括:PPTV、波奇网、友加、PeopleSquared联合创业办公社等。

来源:裸泳

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